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江苏沭阳县农开局“四个转变”促进农业开发工作

信息来源:liangshi.biz   时间: 2012-07-03  浏览次数:181

  一是转变工作方法。从项目规划、设计、施工到建后管护,让项目区的群众全程参与、建言献策,充分听取群众的意见和建议,让群众说了算,转变过去群众被动开发为现在的由我要开发,激发群众参与开发的热情,保证项目进度。
  二是转变管理方式。在项目建设过程中,坚持全面落实项目公示制、工程招投标制、工程监理制、县级报账制、工程审计制等管理制度。同时,因时因地因人制宜,不断完善机制,探索实施施工承诺制、联动监管制和履约保证金制等新型管理模式。
  三是转变施工方式。本着及早不及晚的思想,开发任务一下达,立即组织有关专业技术人员和具有专业设计资质的单位进行规划设计,并通过召开座谈会、走访等方法,广泛征求群众意见。合理安排公开招标时间,给中标单位充分的施工准备时间。农业开发中低产田改造项目都是野外作业,受天气干扰严重,施工尽量做到趁天抢时、及早动手。发现问题及早整改,确保每一道工序不留质量隐患。
  四是转变宣传方式。通过发放宣传资料、观看宣传片等方式,让项目区的干部、群众了解开发后项目区生产条件的改变和粮食增产的景象,激发他们搞好开发的决心和信心。同时,通过干部上门谈心、送致富信息、给予相应的优惠政策等方式,帮助群众解决生产生活中的实际困难,使其转化成为农业综合的积极参与者,从而解决了以往农业开发项目建设中,因施工占地或赔偿问题而影响施工的情况发生。
  

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