进入四月，越来越多的企业家感受到经济下行的压力。年初制定的业绩计划，一季度似乎平稳实现，但二季度的目标压力颇大。如何让企业保持强势销售势头，提升队伍的战斗力，最终“多打粮食”，成为悬在企业经营者头顶的达摩克利斯之剑。4月17日，正和岛北京公开课，将带来《逆周期下如何重构组织生态和提升营销业绩》的实用课程。
当前经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，中国企业和企业家面临着前所未有经济下行的压力和转型的阵痛。而受经济增速持续放缓、股市动荡、民企股权质押风险以及中美贸易战的影响，很多企业面临巨大现金流风险等生死存亡的挑战。
这一轮经济发展周期，很多企业的日子不好过甚至被淘汰，但仍然有不少企业活得很精彩，且能够实现逆周期增长。诀窍是什么？曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务的华夏基石产业服务集团CEO张文锋认为，一个企业能不能实现逆势增长，关键取决于以下三个方面：一是战略转型。任何企业都必须有生态并存的战略思维；二是组织转型。未来的组织模式要求企业能必须打破“金字塔”结构，实现转型变革；三是人才机制转型。事业合伙人机制是凝聚人才、打造团队的企业快速成长最好方式之一。
那么，如何打造每个企业专属的多层事业合伙人模式？有哪些实操策略和需要规避的误区? 4月17日正和岛公开课，张文锋将现场为企业家们深入剖析事业合伙人机制，拓展外部事业合伙人构建企业生态链，从而解决组织变革和经营管理上存在的障碍和问题，帮助企业在二季度实现大丰收。
