“金融科技的投入产出有些比较好算，有些短期内不太好算。战略投入是当年投入，当年不产粮食，未来某一天一定会产粮食。”田惠宇表示。
6 月 23 日，招商银行(600036,股吧)召开了2019年度股东大会，会后行长田惠宇请股东留下深入交流，原定40分钟的交流延长到了90分钟，会上田惠宇给到股东很多自己关于银行业的新思考，抛出诸如“如果没有建设数字中台，大数据可能就是吹牛”、“在资本市场不断地融资圈钱，肯定不是轻型银行”等金句。
谈及招行的成本收入比，田惠宇表示，这两年招商银行提出金融科技银行战略以后，投入的大头在科技。去年的信息科技投入超过 93 亿元，为了实施金融科技战略，还把科技投入占营业收入的占比写入公司章程（2019 年起，每年投入金融科技的整体预算额度原则上不低于上一年度本行经审计的营业收入的 3.5%），今年会继续加大。
“金融科技的投入产出有些比较好算，有些短期内不太好算。战略投入是当年投入，当年不产粮食，未来某一天一定会产粮食。”田惠宇表示。他透露，计划今年全行应用上云比例达到 50%，明年到 60%，后年到 100%。类似这样数据中台和技术中台建设的投入产出，当年是看不出来的。
同时，他表示经过这两年持续转型，全行员工基本形成了对于数字化的感觉， 这种感觉也是很难用金钱衡量，看起来是比较玄，但未来某一天一定会量变到质变。
具体到成本收入比，田惠宇认为不能单纯地看成本收入比这个指标，一定要考虑利润增速、营收增速以及资本内生能力、 资本充足率等指标，要统一起来看。
“现在全社会对银行利润过多有一些微辞，但是银行的定位不同就决定了在不同的市场环境下盈利能力是不一样的，这种差异必须要存在， 否则又要回到当年银行业的同质化竞争阶段，银行的估值也会显著降低。 我们面向未来多做些投入，练内功是需要投入的，包括招聘高素质的人才。 ”田惠宇补充说。
新京报贝壳财经记者 张姝欣 编辑 岳彩周 校对 危卓
